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　　我的第一个观点是，鸿蒙打破僵局的秘诀，不是什么高深技术壁垒，而是一种“做局”的能力，或者说，是打造“超级大社区”的吸引力。 这就像以前村里有个超级大集市，所有买卖都得去那儿。现在，有人自己另起炉灶开了个新集市，最开始肯定冷清。怎么办？鸿蒙的做法是，不是自己拼命吆喝，而是去拉拢那些最有名的“招牌店”，比如京东、美团，给他们最好的“摊位”，帮他们装修，告诉他们“咱们一起，能把新集市做得比老的更热闹、更好玩”。店来了，顾客自然就来了。开发者就是来开店和逛街的人。这次盛典，就是给所有早期来“开店”的“有功之臣”发奖状，告诉全行业：跟着，有肉吃，更有面子。这是一种非常高明的“攻心术”。

　　说到这个，我有个大胆的推测。这场盛典，可能是华为向整个互联网行业释放的一个强烈信号：生态竞争的下半场，已经从“抢用户”变成了“抢伙伴”。 用户是用脚投票的，哪个生态的应用全、体验好，就去哪儿。而应用全不全，取决于开发者愿不愿意来。华为把央视的舞台都让给了伙伴，就是把“共赢”两个字做成了金字招牌挂出来。这会让很多还在观望的中小开发者心里犯嘀咕：那个能给伙伴央视露脸机会的平台，是不是更值得押宝？这步棋，长远看，比打多少广告都管用。

　　还有一个有意思的事，晚会主题叫“在一起，就可以”。这话听起来有点“土味鸡汤”，但放在科技突围的语境里，分量很重。过去我们老说“缺芯少魂”，“魂”就是操作系统。做操作系统最难的不是从1到100，而是那个最苦、最看不到光的从0到1。这个过程，就像在黑暗中盖房子，一个人吭哧吭哧干，很容易绝望。但要是你一回头，发现身后不止有同事，还有一群合作伙伴举着灯、扛着材料来帮你，那种感觉完全不一样。鸿蒙把这群“举灯的人”请到舞台中央，就是告诉大家：这座大楼，是咱们一砖一瓦“众筹”盖起来的。这不仅仅是一场晚会，更是一次成功的“故事包装”，把一段艰难的科技攻关，升华成了一个人人可参与、有归属感的集体叙事。这对凝聚后续的士气，价值千金。